為認真貫徹落實省委、省政府和省政府國資委關于開展“三抓三促”行動的安排部署，根據(jù)《甘肅文旅集團“三抓三促”行動實施方案》具體要求，集團公司馳而不息抓好新建、續(xù)建項目。3月2日，集團公司黨委書記、董事長石培文，黨委副書記、總經(jīng)理楊宇宏，黨委委員、副總經(jīng)理盛文濤，朱銀鴻，分別組織召開集團蘭州飯店中東西樓改造提升項目（一期）、蘭州石佛溝生態(tài)旅游示范區(qū)項目（一期）、宕昌官鵝溝如意度假文旅綜合體項目和渭河源大景區(qū)提升改造項目4個重點項目調度會。會議聽取了各項目近期工作開展情況，研究解決項目推進過程中存在困難和問題，安排部署下階段工作。

會議指出，重點項目是經(jīng)濟發(fā)展的主要載體和硬支撐，集團上下要全面貫徹落實省委“抓大項目、大抓項目”的決策部署和“三抓三促”行動要求，樹牢項目意識，知重而擔、知重而行，以等不起、慢不得的緊迫感，圍繞項目轉、盯著項目干，集中資源和力量，以超常規(guī)舉措做好前期謀劃、項目開工、困難問題攻堅，將疫情影響的欠賬補回來，進度追上去。

會議要求，要緊緊圍繞集團今年的重點工作任務，細目標、實舉措、擔責任、抓落實。在項目謀劃上下真功，在項目建設上提質效，以務實之策破難奮進。一是要規(guī)范程序管理。嚴格執(zhí)行項目謀劃、前期工作、推進落實、要素保障四項機制，加強對項目計劃執(zhí)行、實施進度、資金使用、質量安全的全鏈條監(jiān)管，確保項目程序合規(guī)、資金安全、政策執(zhí)行到位。二是堅持每周調度，通過加大調度頻次和力度，跟進節(jié)點進度，抓住主要問題、限時解決、跟蹤督辦，做到清單化、閉環(huán)式管理。三是堅持上下聯(lián)動，樹牢集團項目推進“一盤棋”思想，各單位、各部門要把服務工作落到項目建設的每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，真正形成合力。四是堅持效率導向，要嚴格按照“領導包抓”和“周匯報、月調度、季通報，年考核”工作機制，強化執(zhí)行力，確保項目早建成早投用早見效。

會議強調，一分部署，九分落實，要嚴格按照集團2023年總體發(fā)展思路，切實提高思想認識，樹立狠抓項目建設的鮮明導向，擔當實干、狠抓落實、爭先進位，推動建設項目全年任務的實現(xiàn)，為集團高質量發(fā)展提供堅實有力的支撐。

集團項目總監(jiān)金世勝、投資總監(jiān)儲著貞、首席質量官王彬和項目單位、參建單位負責人以及集團相關部門負責人參加了會議。